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亚洲首富米塔尔:从贫寒少年成长为世界钢铁巨人_港股吧_东方财富网

亚洲首富米塔尔:从贫寒少年成长为世界钢铁巨人

作者: 喝下午茶   2008-5-7 8:45:32     回复主题

 如果一个富可敌国的钢铁大王邀请你到他价值1.28亿美元的世界最奢华的私宅与他共进晚餐,即便他是你生意上最强劲的竞争对手,恐怕你也无法抵御这样的诱惑吧?最近,欧洲最大、全球第二大的钢铁企业阿塞洛的CEO多利就遇到了这样的事情。不过,当多利应邀来到全球钢铁老大米塔尔钢铁公司的、世界头号钢人拉克希米·米塔尔的家中时,他却发现米塔尔摆出的是一道“鸿门宴”。品完餐前小酒后,印度人米塔尔直视着多利的眼睛,缓缓地说:“你看咱们两家公司合并怎么样?”

  2005年《福布斯》排行榜上仅次于盖茨和巴菲特的世界第三大富翁

  “老大”欲吞“老二”

  对于米塔尔的提议,多利没有作出回应。不过在多利眼里,因为文化差异的关系,有七八成以上的合并行为都会以失败告终。两个星期后,米塔尔在法兰克福机场准备飞往多伦多之前用手机致电给多利,告诉他米塔尔钢铁公司将在第二天正式发布将出价226亿美元收购阿塞洛钢铁公司的消息。

  作为通过吞并不断壮大起来的米塔尔钢铁公司的,米塔尔的这种行为无疑让欧洲人感到极为不舒服,很多人无法接受欧洲的钢铁事业掌控在一个印度人手中。果然,消息一传出立刻引来轩然大波:法国财政部长布雷顿指责米塔尔“言乱语”;卢森堡睿克批评米塔尔钢铁公司的行为属“恶意吞并”。

  虽然多利对米塔尔的收购计划非常的不以为然,米塔尔却说:“两人仍然是朋友。我很尊敬他”。当然,饭桌上是朋友,生意场上仍旧是对手。对于米塔尔的宏伟计划,他不会轻易放弃。若此案顺利进行,已晋身亿万富翁的米塔尔本人将控制全球钢铁业约10%,比实力最相近的对手高出两倍多。这将是钢铁业金额最大的收购案,超过米塔尔2004年以158亿美元买下LNM控股公司一案。

    巨人出身寒门

  虽然之前有很多报道说米塔尔出身豪门,并从父亲手中把家业发扬光大。而《时代》杂志最近却披露说,米塔尔其实家境贫寒。

  1950年,米塔尔出生在印度西部一个长满荆棘树的小镇。他的名字“拉克希米”包含了金钱的意思,拉克希米即印度的财富之神。那时米塔尔一家20口人住在光秃秃的水泥板上,睡的是吊床,在用砖砌成的院子里露天生火做饭。米塔尔的叔叔则说:“我们的家庭真的很普通,绝非名门望族。”

  米塔尔从小不爱说话,性格内向,但学习非常刻苦,他的成绩在班里总是名列前茅。上小学时,他在尺子上刻的不是自己的名字,而是“拉克希米·米塔尔博士,商学士、工商管理硕士、博士”,他的远大志向可见一斑。上大学时,米塔尔早晨到学校上课,下午到父亲的公司上班,晚上再回家复习功课。他说,刻苦努力对他来说不是什么难事。米塔尔的一个大学同学回忆说,他对数字非常有天赋。年仅19岁米塔尔就从圣萨维尔大学毕业,获得商业学位,加入父亲合伙的一家钢铁公司。

    不断吞并成为老大

  25岁那年,米塔尔和一个朋友首次出国度假。当时,他父亲的公司在印度尼西亚有一笔业务进展不顺。他路经雅加达时,原本打算顺便去那里看看,没想到一看就被当地的情况所吸引,全身心扑在了当地市场的开拓上。正是这次“宁要工作,不要休假”的经历显示出了他非凡的经营才能。他不仅在印尼打开了局面,而且业务越做越大,自此踏上缔造钢铁王国的征程。

  1994年,米塔尔离开父亲及两位弟弟开始独自打拼在印尼、特立尼达岛及多巴哥一带,从刚开始的一些小工厂逐渐建造起一个跨越14个国家的钢铁帝国。在过去的五年中,米塔尔共收购了20家公司,并于2004年进军美国,以45亿美元收购了国际钢铁集团。2004年底,米塔尔钢铁公司成为世界钢铁业老大,员工达到17.5万人,分布在世界各地14个国家。

  在一次演讲中,一个在读工商管理硕士的学生向他提问:“我多久之后就能成为你?”米塔尔对他说:“你必须努力,没有魔术让一个人一夜暴富,成功是不懈努力的结果。”米塔尔就是通过不懈的努力,对罗马尼亚、捷克、波兰甚至远在非洲大陆的阿尔及利亚和南非等地收购了一批破败不堪的钢铁企业进行改造,使他们恢复了生机,米塔尔也因其“化腐朽为神奇”般的魔力而受到赞赏。

    亚洲首富挥金如土

  生意上的成功为米塔尔带来了巨大的财富,成为最富有的亚洲人。2005年,《福布斯》将米塔尔列为世界第三大富翁,仅次于盖茨和投资大师巴菲特,并成为财富增长最快的富翁,2004年他在榜单上的位置还只排在第62位。两年前,他从F1赛事推广人伯尼·埃克里斯通手里买下的伦敦肯色顿宫及花园被誉为世界最昂贵的 豪宅,创下了全球私人购买豪宅的最高成交价纪录。2004年,他一掷5000万美元为女儿凡妮莎置办婚礼,一时成为全球媒体的头条人物。在巴黎杜乐丽花园,鹦鹉和猛虎陪伴新人完成订婚仪式,随后又在凡尔赛宫举办盛大的歌剧表演和宴会,款待近1500人。

  印度人心目中的英雄

  从某种程度上来说,米塔尔已经成了印度人信心的一种象征。谁会想到世界第三大富翁竟然手持印度护照呢?印度人把他当作英雄的一个重要原因是,米塔尔并非在美国或是英国长大,而是一个地地道道的印度人,他的父亲和两个弟弟在印度商界也很有名气。就在几个月前,他又在德里购置了一个新家,前来恭贺的客人包括印度商界的名流及媒体精英,大都是米塔尔家庭的世交。如今,经常可以听到印度商界把米塔尔的成功例子拿出来宣扬,甚至得意地说米塔尔为世界各地很多人提供了机会。

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作者: 202.105.76.* 的[原帖] 2008-5-7 16:04:13

 

 

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作者: 125.77.208.* 的[原帖] 2008-5-8 15:41:47

作者: 202.105.76.* 的[原帖] 2008-5-7 16:04:13

 

 

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我要努力拼搏!收购这个狂徒的所有企业和公司!!  米塔尔............记住我是手拿中国护照的!!!!!!!!!!
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作者: 202.105.76.* 的[原帖] 2008-5-7 16:04:13

 

 

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作者: 59.40.40.* 的[原帖] 2008-5-9 12:51:45

我要努力拼搏!收购这个狂徒的所有企业和公司!!  米塔尔............记住我是手拿中国护照的!!!!!!!!!!

不好说

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败类,忘本!


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don't brag!


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小人得志便猖狂,打垮这类小人,他再有钱仍然是小人一个!!!没品!!!
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作者: 125.77.208.* 的[原帖] 5/8/2008 3:41:47 PM

作者: 202.105.76.* 的[原帖] 2008-5-7 16:04:13

 

 

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你必须努力,没有魔术让一个人一夜暴富,成功是不懈努力的结果。
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作者: yuhuangx 的[原帖] 2008-5-16 22:32:48

你必须努力,没有魔术让一个人一夜暴富,成功是不懈努力的结果。

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作者: 202.105.76.* 的[原帖] 5/7/2008 4:04:13 PM

 

 

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作者: 61.185.32.* 的[原帖] 2008-5-17 15:20:13

作者: yuhuangx 的[原帖] 2008-5-16 22:32:48

你必须努力,没有魔术让一个人一夜暴富,成功是不懈努力的结果。

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联想投资首单解密:科大讯飞毕业登陆中小板

本报记者 杨杨

  5月12日,科大讯飞以每股28.21元开盘、30元以上收盘闪亮登陆中小板。开盘价报28.21元,较发行价上涨122.83%,收于30.31元。

  为此,科大讯飞总裁刘庆峰等了7年,比俱乐部里所有其它人都要久。联想投资方面称,这是其成立后“按照正规流程”所投的第一个企业,当年的签约仪式是迄今为止柳传志参加过的唯一一个。

  科大讯飞是国内最大的智能语音技术提供商,占有中文语音技术市场60%以上的市场份额。

  “今天仍然会投”

  “最初给我们推荐科大讯飞的,是联想集团。”联想投资投资总监陈浩说。

  2000年前后,联想集团正推广“天禧”系列电脑,这个一键上网的系列电脑融合了一部分智能语音产品,和提供语音支撑软件的科大讯飞早有合作。

  之前几年,微软把智能语音技术开发放在了位于中国的微软亚洲研究院,由当时还在微软的语音技术专家李开复主持,IBM也有通过从中科大、清华、中科院声学所挖角的方式来充实其对中文智能语音技术开发的实力。

  但包括陈浩在内的投资项目小组却在2个多月的时间内,为是否投资争论不休。“我们的顾虑是,科大讯飞这种商业模式有多大的市场空间?”陈浩说。

  当时联想集团为嵌入到PC(personal computer,个人电脑)里的智能语音软件,支付给科大讯飞的价格是每台1块钱。“100万台PC在当时已经是很大的量了,但科大讯飞能分到的不过是100万元收入。”陈浩说。

  此外科大讯飞的团队结构也让联想投资有所顾虑。这是个典型的学生创业团队,核心团队的15个人都没有工作经验。“实际上这也是我们投的唯一一个学生创业企业,”陈浩说,“只能庆幸我们运气好。”

  最后还是投了。2001年6月6日,科大讯飞的前身讯飞有限股东会决定,联想投资对讯飞有限增资800万元/股,实际投入资金2533万元。这几乎占到了科大讯飞两轮6000万投资的一半。

  而按照当时相关法律,投资有限企业只能采取净资产溢价的方式换取一定股权,而不能像传统VC(Venture Capital,风险投资,以下简称VC)那样,按一股多少钱进行购买。

  2008年5月15日,联想投资持有的880万股科大讯飞市值最高达3.16亿元,投资回报12倍以上。

  对赌条款未必就好

  “我们认为人机交互是未来发展的趋势。”而智能语音技术是人机交互的基础,国外比国内早10多年就开始大力开发这方面的技术。联想投资认为在2001年之后的3年时间内,这个市场必然会大爆发。这成了其投资的重要依据。

  初涉VC领域的联想投资,还没有把对赌协议等保障自身利益的手段应用到科大讯飞身上。“如果当年签了对赌协议,恐怕今天联想投资持有的就不只是10%左右的股份了。”科大讯飞在2005年之前都是亏损的。了解当年投资情况的一位业内人士说,从这个角度看联想投资当年投贵了。

 塞翁失马,焉知非福?

  “投资条款”上的这个失误,却在留住核心团队上起了重要作用。2003年前后,陈浩认为是科大讯飞最困难的阶段。“产业爆炸期并没有像我们预期的那样到来”,同时又要为技术上的重大突破加大投资。

  科大讯飞的团队信心在当时受到了很大冲击。在长期没有赢利的状况下,公司原有股东着急了。一些股东提出撤股,还有一些股东建议开拓“非主营业务”使公司自给自足。

  1999年在科大讯飞成立时,由于当时国内鲜有VC,因此包括安徽信托、美菱集团以及合肥永信三家国有企业成了当时的讯飞有限公司发起人。

  2000年11月30日,上海复星高科从讯飞有限3个大股东安徽信托、美菱集团、合肥永信那里分别受让股权,成为讯飞有限的最大股东。2005年6月,复星高科将这些股份全部转让给上海广信科技发展有限公司。

  上海广信与复星高科均为同一实际控制人即“复星系”掌门人郭广昌控制的企业。

  科大讯飞上市后,上海广信持股1419万股,占总股本的13.24%,为第一大单一股东。联想投资有限公司持有880万股,占8.21%。

  在当时的投资环境下,“每一个机构投资人在董事会里都有一个席位”,不像今天董事会由机构投资人代表、管理层以及独立董事三方组成。“开会时,经常是十几个人相持不下”。如果还有和联想投资的对赌协议,科大讯飞可能还会雪上加霜。

  联想投资“当时一家家地去拜访主要投资人”,说服他们暂时不卖股份、让科大讯飞坚持智能语音技术为其主营业务。实际上科大讯飞从成立一开始就是有收入的,“只是早期对技术、研发的投入所占的比重相对较大,因此收入无法覆盖成本而已。”王能光说,到了2005年这一状况发生了逆转。


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米塔尔只能是当一个暴发户,典型的暴发户
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作者: 60.173.185.* 的[原帖] 5/15/2008 12:47:05 PM

小人得志便猖狂,打垮这类小人,他再有钱仍然是小人一个!!!没品!!!

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作者: 59.40.40.* 的[原帖] 5/9/2008 12:51:45 PM

我要努力拼搏!收购这个狂徒的所有企业和公司!!  米塔尔............记住我是手拿中国护照的!!!!!!!!!!

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作者:60.173.185.* 的[原帖] 5/15/2008 12:47:05 PM

小人得志便猖狂,打垮这类小人,他再有钱仍然是小人一个!!!没品!!!


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作者: yuhuangx 的[原帖] 5/16/2008 10:32:48 PM

你必须努力,没有魔术让一个人一夜暴富,成功是不懈努力的结果。

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作者: 59.40.40.* 的[原帖] 5/9/2008 12:51:45 PM

我要努力拼搏!收购这个狂徒的所有企业和公司!!  米塔尔............记住我是手拿中国护照的!!!!!!!!!!

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作者: 125.77.208.* 的[原帖] 5/8/2008 3:41:47 PM

作者: 202.105.76.* 的[原帖] 2008-5-7 16:04:13

 

 

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