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2007年，招商局集团提出的“新的再造工程”的目标是把招商局建设成为具有国际竞争力的和谐企业，强调公司以创新为主的内涵式增长。到2011年，集团各项主要财务、经营指标将要在2006年底的基础上再翻一番，净利润达到100亿元以上，债务率控制在39%以下，净资产利润率保持在16%左右。
布局全国沿海主枢纽港
招商局国际港口经营商业模式正在经历一次重大变革，即由单一的传统码头作业服务向综合的海运物流服务转型。
招商局国际目前是同业中唯一一家在中国长江三角洲、珠江三角洲、渤海湾等三大经济区域及厦门湾既投资又管理码头的特大型港口企业。
2006年，招商局所属码头共拥有生产性泊位近220个，集装箱吞吐量达4024万TEU，其中国内所属码头的吞吐量达3350万TEU，占全国36.8%的市场份额，成为中国最大的独立公共码头运营商，在全球独立公共码头运营商中位列三甲。
招商局国际企业经营模式近年逐步实现了由投资控股型向投资经营管理型的战略转型，特别注重在投资港口项目时，通过拥有控股权取得对港口的经营管理权。
旗下港口分布于香港、深圳、厦门、宁波、上海、青岛、天津等地，在中国经济最活跃的珠三角、长三角和环渤海经济圈等三大区域和厦门湾经济区形成了网络化经营的港口群，为向客户提供全国网络式港口综合物流服务奠定了坚实的基础。
